Dịch vụ
Quản trị công ty, rủi ro và Kiểm soát tuân thủ
Phù Hợp – Chuyên Nghiệp – Tối Ưu – Bền Vững
Dịch vụ của chúng tôi
Bạn đang tìm kiếm một đơn vị tư vấn uy tín để hỗ trợ tổ chức của mình xây dựng hệ thống quản trị công ty vững chắc, đảm bảo hoạt động minh bạch, hiệu quả và tuân thủ quy định pháp luật? Bạn cần một giải pháp toàn diện để nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với những biến động trên thị trường? Hoặc bạn đang đối mặt với áp lực cân bằng giữa việc tái cấu trúc, tối ưu hóa giá trị và đáp ứng các yêu cầu pháp lý ngày càng khắt khe? Đồng thời, bạn mong muốn nâng cao năng lực đội ngũ thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp nhân sự phát triển tư duy quản trị rủi ro và kiểm soát tuân thủ hiệu quả?
Hãy tìm hiểu các gói dịch vụ liên quan của chúng tôi như ở dưới đây:
Quy trình báo giá và phí dịch vụ
Để chuẩn bị và gửi báo giá cho quý khách, Crowe Vietnam trân trọng đề nghị quý khách cung cấp một số thông tin liên quan theo mẫu và/hoặc thông qua trao đổi chuyên sâu. Dựa trên thông tin thu thập được, chúng tôi sẽ phân tích nhu cầu và yêu cầu cụ thể của quý khách để:
– Đánh giá tính khả thi của dịch vụ: Xác định xem chúng tôi có thể cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu của quý khách một cách phù hợp và với chất lượng đảm bảo hay không.
– Tư vấn về các giải pháp tối ưu: Đề xuất các giải pháp thay thế (nếu có) để tối ưu hóa hiệu quả và chi phí cho quý khách.
Trong trường hợp chúng tôi có thể hỗ trợ quý khách, chúng tôi sẽ đề xuất mức phí hợp lý dựa trên:
– Ước tính khối lượng công việc của dự án.
– Trình độ chuyên môn của nhân sự tham gia.
Thời gian ước tính cần thiết để hoàn thành: Quy trình báo giá này sẽ được hoàn thành trong vòng 12 đến 24 giờ sau khi nhận được yêu cầu của quý khách.
Câu hỏi thường gặp
1. Khi nào doanh nghiệp cần đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ?
Khi mở rộng quy mô hoặc thay đổi mô hình kinh doanh – Cơ cấu tổ chức thay đổi có thể làm phát sinh rủi ro mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải rà soát và củng cố hệ thống kiểm soát.
Trước và sau khi xảy ra sự cố hoặc gian lận – Nếu doanh nghiệp gặp phải sai sót tài chính, gian lận hoặc thất thoát tài sản, việc đánh giá kiểm soát nội bộ giúp xác định nguyên nhân và đề xuất biện pháp khắc phục.
Khi có yêu cầu từ nhà đầu tư, cơ quan quản lý hoặc kiểm toán độc lập – Các doanh nghiệp niêm yết, công ty có vốn đầu tư nước ngoài hoặc tổ chức hoạt động trong lĩnh vực chịu sự giám sát chặt chẽ thường cần đánh giá định kỳ để đảm bảo tuân thủ.
Trước khi thực hiện các giao dịch quan trọng – Các hoạt động như IPO, M&A, huy động vốn hoặc tái cấu trúc tài chính cần có một hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc để đảm bảo tính minh bạch và quản lý rủi ro hiệu quả.
Định kỳ để cải thiện hiệu quả hoạt động – Doanh nghiệp nên chủ động đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ để phát hiện sớm các lỗ hổng, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực quản trị rủi ro.
2. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì trước khi thực hiện dịch vụ đánh giá kiểm soát nội bộ?
Trước khi thực hiện dịch vụ đánh giá kiểm soát nội bộ, doanh nghiệp cần chuẩn bị các nội dung sau:
Tài liệu về quy trình và chính sách nội bộ – Bao gồm sơ đồ tổ chức, quy trình nghiệp vụ, quy chế hoạt động, chính sách kiểm soát rủi ro, phân quyền và ủy quyền trong doanh nghiệp.
Báo cáo tài chính và hồ sơ kế toán – Cung cấp dữ liệu tài chính, sổ sách kế toán, báo cáo thuế và các thông tin liên quan để đánh giá tính chính xác và minh bạch của hệ thống kiểm soát.
Hồ sơ kiểm toán trước đây (nếu có) – Các báo cáo kiểm toán nội bộ hoặc kiểm toán độc lập sẽ giúp xác định các vấn đề tồn đọng và cải tiến cần thực hiện.
Danh sách rủi ro và biện pháp kiểm soát hiện có – Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp đã nhận diện, cùng với các biện pháp kiểm soát đang được áp dụng.
Hệ thống công nghệ thông tin và dữ liệu liên quan – Cung cấp thông tin về hệ thống ERP, phần mềm kế toán, phần mềm quản lý doanh nghiệp và các công cụ hỗ trợ kiểm soát nội bộ.
Sự phối hợp từ các phòng ban liên quan – Đảm bảo nhân sự từ các bộ phận tài chính, kế toán, kiểm toán nội bộ, pháp chế, vận hành, nhân sự,… sẵn sàng hỗ trợ và cung cấp thông tin khi cần thiết.
Mục tiêu đánh giá – Xác định rõ doanh nghiệp mong muốn đánh giá kiểm soát nội bộ nhằm mục đích gì (ví dụ: nâng cao hiệu quả vận hành, tuân thủ pháp luật, phòng ngừa gian lận, chuẩn bị cho IPO…).
Việc chuẩn bị đầy đủ sẽ giúp quá trình đánh giá diễn ra suôn sẻ, tiết kiệm thời gian và đạt kết quả chính xác hơn.
3. Doanh nghiệp có thể kết hợp các dịch vụ nào để tối ưu hiệu quả quản trị rủi ro?
Có thể kết hợp đánh giá kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, định giá doanh nghiệp, cải tiến quy trình và đào tạo để xây dựng hệ thống quản trị toàn diện.
4. Tại sao doanh nghiệp cần thiết lập chức năng kiểm toán nội bộ?
Doanh nghiệp cần thiết lập chức năng kiểm toán nội bộ vì các lý do sau:
Nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro – Kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh, tài chính và vận hành.
Cải thiện tính minh bạch và quản trị doanh nghiệp – Một hệ thống kiểm toán nội bộ mạnh giúp nâng cao sự minh bạch trong báo cáo tài chính, quy trình vận hành và việc tuân thủ các quy định.
Đáp ứng yêu cầu tuân thủ pháp luật – Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là công ty niêm yết, tổ chức tài chính hoặc doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, cần kiểm toán nội bộ để đáp ứng quy định pháp lý.
Ngăn ngừa gian lận và thất thoát tài sản – Kiểm toán nội bộ giúp phát hiện sớm các dấu hiệu sai phạm, gian lận, hoặc thất thoát tài sản, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời.
Tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất hoạt động – Thông qua việc đánh giá và đề xuất cải tiến, kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và tận dụng tối đa nguồn lực.
Hỗ trợ ban lãnh đạo trong việc ra quyết định – Các báo cáo kiểm toán nội bộ cung cấp thông tin độc lập và khách quan, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn.
Tăng niềm tin của nhà đầu tư và các bên liên quan – Một hệ thống kiểm toán nội bộ vững chắc giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín, thu hút vốn đầu tư và củng cố lòng tin từ cổ đông, đối tác.
Việc thiết lập chức năng kiểm toán nội bộ không chỉ giúp doanh nghiệp bảo vệ tài sản, giảm thiểu rủi ro mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
5. Việc định giá doanh nghiệp có vai trò gì trong quản trị rủi ro?
Việc định giá doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản trị rủi ro vì những lý do sau:
Xác định giá trị thực của doanh nghiệp – Giúp doanh nghiệp hiểu rõ giá trị tài sản, nguồn lực và khả năng sinh lời, từ đó đưa ra quyết định tài chính và chiến lược phù hợp.
Hỗ trợ trong M&A và huy động vốn – Khi thực hiện mua bán, sáp nhập hoặc gọi vốn, định giá doanh nghiệp giúp xác định mức giá hợp lý, tránh rủi ro bị định giá thấp hoặc cao hơn thực tế.
Quản lý rủi ro tài chính – Định giá giúp doanh nghiệp nhận diện các khoản đầu tư không hiệu quả, tài sản bị suy giảm giá trị hoặc các yếu tố có thể ảnh hưởng đến dòng tiền trong tương lai.
Đánh giá tác động của rủi ro thị trường – Việc định giá thường bao gồm phân tích yếu tố kinh tế, ngành nghề và thị trường, giúp doanh nghiệp dự đoán các biến động có thể ảnh hưởng đến giá trị của mình.
Hỗ trợ tái cấu trúc doanh nghiệp – Trong quá trình tái cấu trúc, định giá giúp doanh nghiệp xác định các bộ phận, tài sản hoặc khoản đầu tư cần tối ưu hoặc cắt giảm để giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả hoạt động.
Đảm bảo tuân thủ pháp lý và thuế – Một số quy định pháp luật yêu cầu doanh nghiệp phải có báo cáo định giá minh bạch khi thực hiện các giao dịch tài chính quan trọng như chuyển nhượng cổ phần, tài sản hoặc sáp nhập.
Tăng cường niềm tin của nhà đầu tư và đối tác – Việc có một đánh giá khách quan về giá trị doanh nghiệp giúp thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư, đối tác chiến lược và nâng cao uy tín trên thị trường.
Tóm lại, định giá doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về giá trị của mình mà còn là công cụ quan trọng để kiểm soát rủi ro, tối ưu chiến lược tài chính và bảo vệ lợi ích của các bên liên quan.
6. Doanh nghiệp cần đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ bao lâu một lần?
Tần suất đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ phụ thuộc vào quy mô, ngành nghề và mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp nên thực hiện đánh giá theo các khung thời gian sau:
Định kỳ hàng năm – Phần lớn doanh nghiệp thực hiện đánh giá ít nhất một lần mỗi năm để đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn hiệu quả và phù hợp với các thay đổi về hoạt động, quy định pháp lý và môi trường kinh doanh.
Theo yêu cầu của cơ quan quản lý hoặc cổ đông – Một số doanh nghiệp, đặc biệt là công ty niêm yết hoặc tổ chức tài chính, cần đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước hoặc cổ đông lớn.
Khi có thay đổi lớn về hoạt động hoặc cơ cấu tổ chức – Nếu doanh nghiệp thực hiện sáp nhập, mua lại, thay đổi quy trình hoạt động hoặc áp dụng hệ thống công nghệ mới, cần đánh giá lại kiểm soát nội bộ để đảm bảo thích ứng với sự thay đổi.
Khi xảy ra sự cố hoặc phát hiện lỗ hổng – Nếu doanh nghiệp gặp phải gian lận, sai sót tài chính hoặc vi phạm tuân thủ, cần tiến hành đánh giá ngay để xác định nguyên nhân và cải thiện hệ thống kiểm soát.
Theo yêu cầu của kiểm toán nội bộ hoặc kiểm toán độc lập – Một số doanh nghiệp có thể phải thực hiện đánh giá kiểm soát nội bộ thường xuyên hơn, theo khuyến nghị từ bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc kiểm toán độc lập.
Tóm lại, để đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp nên thực hiện đánh giá ít nhất mỗi năm một lần và bổ sung các cuộc đánh giá đột xuất khi có thay đổi quan trọng hoặc phát sinh rủi ro.
7. Doanh nghiệp nên cải tiến quy trình hoạt động trong những trường hợp nào?
Doanh nghiệp nên cải tiến quy trình hoạt động trong các trường hợp sau:
Hiệu suất thấp hoặc lãng phí nguồn lực – Khi quy trình hiện tại gây lãng phí thời gian, nhân lực, hoặc tài nguyên mà không mang lại giá trị tối ưu.
Tăng trưởng nhanh hoặc mở rộng quy mô – Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng số lượng khách hàng, hoặc mở rộng hoạt động, quy trình cũ có thể không còn phù hợp và cần được nâng cấp.
Có sự thay đổi trong mô hình kinh doanh – Khi doanh nghiệp thay đổi chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, hoặc chuyển đổi mô hình vận hành, quy trình cần được điều chỉnh để đáp ứng yêu cầu mới.
Ứng dụng công nghệ mới – Khi doanh nghiệp triển khai phần mềm quản lý, ERP, AI, RPA hoặc các công nghệ số khác, quy trình hoạt động cần được cải tiến để tận dụng tối đa lợi ích từ công nghệ.
Không đáp ứng được yêu cầu tuân thủ và kiểm soát nội bộ – Khi có thay đổi trong quy định pháp luật hoặc yêu cầu kiểm toán nội bộ, doanh nghiệp cần điều chỉnh quy trình để đảm bảo tuân thủ và giảm thiểu rủi ro.
Khi có phản hồi tiêu cực từ khách hàng hoặc đối tác – Nếu khách hàng phàn nàn về tốc độ, chất lượng dịch vụ, hoặc có khiếu nại liên quan đến quy trình nội bộ, doanh nghiệp nên rà soát và cải tiến để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Phát sinh nhiều sai sót hoặc rủi ro vận hành – Khi quy trình hiện tại dẫn đến nhiều lỗi sai, chậm trễ hoặc không đạt hiệu quả như mong đợi, việc cải tiến giúp tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu rủi ro.
Chi phí vận hành cao so với đối thủ cạnh tranh – Khi doanh nghiệp nhận thấy chi phí hoạt động cao hơn mức trung bình ngành, cần xem xét cải tiến quy trình để tối ưu hóa chi phí.
Thay đổi trong cơ cấu tổ chức hoặc quản lý – Khi doanh nghiệp tái cấu trúc hoặc thay đổi mô hình quản lý, quy trình hoạt động cần được điều chỉnh để phù hợp với cơ cấu mới.
Khi doanh nghiệp muốn nâng cao lợi thế cạnh tranh – Việc cải tiến quy trình giúp doanh nghiệp hoạt động linh hoạt hơn, tăng năng suất và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo lợi thế trước đối thủ cạnh tranh.
Cải tiến quy trình hoạt động không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững.
8. Những rủi ro nào có thể phát sinh nếu doanh nghiệp không có kiểm soát nội bộ hiệu quả?
Nếu doanh nghiệp không có hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, có thể phát sinh nhiều rủi ro nghiêm trọng, bao gồm:
Rủi ro gian lận và thất thoát tài sản – Thiếu kiểm soát nội bộ có thể tạo kẽ hở cho gian lận, tham nhũng, biển thủ tài sản hoặc các hành vi sai phạm khác.
Rủi ro sai sót trong báo cáo tài chính – Dữ liệu tài chính có thể bị sai lệch do lỗi hạch toán, nhập liệu hoặc thao túng, dẫn đến báo cáo tài chính không chính xác và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
Rủi ro tuân thủ – Doanh nghiệp có thể vi phạm quy định pháp luật, tiêu chuẩn kế toán, thuế hoặc các quy định ngành, dẫn đến bị phạt, mất uy tín hoặc gặp rắc rối pháp lý.
Rủi ro vận hành – Thiếu kiểm soát có thể khiến quy trình hoạt động kém hiệu quả, phát sinh sai sót, chậm trễ hoặc ngừng trệ, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
Rủi ro công nghệ và bảo mật dữ liệu – Hệ thống kiểm soát yếu kém có thể làm tăng nguy cơ rò rỉ dữ liệu, tấn công mạng hoặc mất thông tin quan trọng, ảnh hưởng đến hoạt động và danh tiếng của doanh nghiệp.
Rủi ro tài chính – Việc không kiểm soát tốt dòng tiền, công nợ và chi phí có thể dẫn đến mất cân đối tài chính, làm tăng nguy cơ vỡ nợ hoặc mất khả năng thanh toán.
Rủi ro chiến lược – Thiếu kiểm soát nội bộ khiến doanh nghiệp khó theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kịp thời, dẫn đến quyết định sai lầm hoặc bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Rủi ro quản trị nhân sự – Không có kiểm soát hiệu quả có thể dẫn đến việc tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc đánh giá nhân sự không đúng năng lực, gây mất đoàn kết nội bộ và giảm hiệu suất làm việc.
Rủi ro về uy tín và thương hiệu – Một sự cố nghiêm trọng như vi phạm pháp lý, gian lận hoặc dịch vụ kém chất lượng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng doanh nghiệp, làm mất niềm tin từ khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.
Rủi ro trong quan hệ với đối tác và khách hàng – Việc không có kiểm soát nội bộ tốt có thể dẫn đến hợp đồng thiếu minh bạch, quản lý khách hàng kém hoặc phát sinh tranh chấp, ảnh hưởng đến quan hệ kinh doanh.
Hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả giúp doanh nghiệp nhận diện, ngăn chặn và giảm thiểu các rủi ro này, đảm bảo hoạt động bền vững và tăng cường năng lực cạnh tranh.
9. Vai trò của công nghệ trong kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro là gì?
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, tính chính xác và khả năng dự báo rủi ro. Dưới đây là một số vai trò chính của công nghệ trong hai lĩnh vực này:
1. Tự động hóa và tối ưu hóa quy trình kiểm toán
- Giảm thiểu công việc thủ công bằng cách tự động hóa thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu.
- Tiết kiệm thời gian và nguồn lực, giúp kiểm toán viên tập trung vào các phân tích chuyên sâu hơn.
2. Phân tích dữ liệu và phát hiện rủi ro sớm
- Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để xác định xu hướng, dấu hiệu bất thường và nguy cơ gian lận.
- Giúp kiểm toán viên đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì chỉ dựa vào đánh giá định tính.
3. Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc
- Hệ thống công nghệ giúp ghi nhận và lưu trữ toàn bộ dữ liệu kiểm toán, đảm bảo minh bạch và dễ dàng truy xuất khi cần thiết.
- Các nền tảng blockchain có thể hỗ trợ bảo vệ tính toàn vẹn của dữ liệu kiểm toán và giao dịch tài chính.
4. Cải thiện giám sát tuân thủ và quản trị rủi ro
- Công nghệ giúp theo dõi và cập nhật các quy định pháp lý mới một cách nhanh chóng, hỗ trợ doanh nghiệp tuân thủ tốt hơn.
- Các hệ thống quản trị rủi ro tích hợp (ERM) giúp doanh nghiệp theo dõi, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong thời gian thực.
5. Tăng cường khả năng đánh giá và dự báo rủi ro
- Mô hình phân tích rủi ro bằng AI và machine learning có thể dự báo những rủi ro tiềm ẩn trước khi chúng ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp có chiến lược ứng phó kịp thời với các rủi ro phát sinh.
6. Hỗ trợ kiểm toán nội bộ từ xa
- Ứng dụng các công cụ làm việc trực tuyến và phần mềm kiểm toán giúp kiểm toán viên có thể thực hiện kiểm toán từ xa một cách hiệu quả.
- Đặc biệt hữu ích trong bối cảnh làm việc phân tán hoặc doanh nghiệp có nhiều chi nhánh ở các địa điểm khác nhau.
7. Nâng cao hiệu quả báo cáo và ra quyết định
- Công nghệ giúp tổng hợp và trình bày dữ liệu kiểm toán một cách trực quan thông qua dashboard và báo cáo động.
- Ban lãnh đạo có thể dễ dàng theo dõi các chỉ số rủi ro quan trọng và ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, kịp thời.
Ứng dụng công nghệ vào kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh, đảm bảo tuân thủ và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.
Cam kết thương hiệu
Crowe Vietnam tạo dựng và cam kết thực hiện theo cá tinh thương hiệu với mục tiêu mang lại niềm tin vững chắc và trải nghiệm xuất sắc trong hành trình đồng hành cùng khách hàng và đối tác.
Chất lượng chuyên môn cao với mức phí hợp lý
Crowe Vietnam cam kết cung cấp những giải pháp và sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý, mang đến cho quý khách hàng trải nghiệm xuất sắc. Chúng tôi luôn hướng đến sự khác biệt và không ngừng nỗ lực nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân sự để đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của quý khách hàng.
Chuyên nghiệp
Mọi công việc được chúng tôi thực hiện một cách tỉ mỉ và chuyên nghiệp về hình thức và nội dung. Chúng tôi có hệ thống quy trình và hướng dẫn rõ ràng, chi tiết để tổ chức và xử lý công việc hiệu quả. Chất lượng công việc luôn được đặt lên hàng đầu, tuân thủ chặt chẽ các chuẩn mực và thông lệ tốt nhất, đồng thời đảm bảo đạo đức nghề nghiệp.
Chính trực và tử tế
Sự nhất quán giữa lời nói và hành động là kim chỉ nam hoạt động của Crowe Vietnam. Chúng tôi cam kết thực hiện đúng những gì đã tuyên bố hay cam kết với khách hàng, đối tác, nhân viên và các bên liên quan. Chúng tôi đề cao đạo đức kinh doanh và luôn đặt lợi ích chung lên hàng đầu, không vì những lợi ích cá nhân mà vi phạm cam kết hoặc gây tổn hại đến lợi ích của các bên khác.
Tuân thủ
Chúng tôi cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật, tuyệt đối tránh xa các hành vi vi phạm pháp luật và gian lận. chúng tôi triển khai các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt và hiệu quả nhằm phòng ngừa và ngăn chặn bất kỳ hành vi sai trái nào, đảm bảo hoạt động kinh doanh minh bạch và tuân thủ đạo đức.
Hiệu quả
Chúng tôi đề cao hiệu quả và tối ưu hóa trong mọi hoạt động, hướng đến hoàn thành mục tiêu với phương thức, thời gian và nguồn lực phù hợp nhất. Chúng tôi liên tục cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ và tích cực ứng dụng công nghệ thông tin, bao gồm số hóa, trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn…, vào công việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và mang lại trải nghiệm xuất sắc cho khách hàng.
Khách hàng
Danh mục khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ Quản trị rủi ro và tuân thủ của chúng tôi gồm:
Hợp đồng
Khách hàng
Doanh nghiệp FDI
Chân dung khách hàng và đối tác
Chúng tôi mong muốn được hợp tác với khách hàng và đối tác hướng tới:
Sự tử tế
Tử tế với khách hàng, nhân viên và đối tác: trung thực, minh bạch, và tôn trọng lợi ích chính đáng của các bên.
Tuân thủ pháp luật
Tuân thủ các quy định liên quan đến kinh doanh như giấy phép, kế toán, thuế, bảo hiểm bắt buộc, người lao động, hàng hóa, môi trường,…
Phát triển bền vững
Cân bằng giữa lợi nhuận và lợi ích dài hạn của cộng đồng. Xây dựng thương hiệu dựa trên niềm tin và sự tôn trọng của khách hàng và xã hội.
Bản tin
Blog
Đăng ký nhận tin từ Crowe Vietnam
Cập nhật (miễn phí) kịp thời những thay đổi pháp lý, phân tích chuyên môn, ấn phẩm hữu ích, chương trình hội thảo, và các sự kiện trọng yếu khác có liên quan.
Bấm vào đây để lựa chọn các loại tin và chủ đề mà bạn muốn nhận từ chúng tôi
Hội thảo
Với mong muốn mang lại dịch vụ vượt trội cho khách hàng, Crowe Vietnam thường xuyên tổ chức hội thảo trực tiếp (seminar) và hội thảo trực tuyến (webinar) với chia sẻ từ đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm cùng những khách mời uy tín.
Lưu ý: Lịch hội thảo bên dưới có thể thay đổi về mặt thời gian.
Tổng quan về Crowe Vietnam
Vì sao chọn chúng tôi cho dịch vụ này?
Lựa chọn đúng đối tác dịch vụ là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả và an tâm. Dưới đây là lý do vì sao Crowe Vietnam là lựa chọn đáng tin cậy cho bạn.
Crowe Vietnam là thành viên chính thức của Crowe Global – mạng lưới hàng đầu thế giới trong lĩnh vực tư vấn quản trị công ty, kiểm toán nội bộ và quản lý rủi ro, hiện diện mạnh mẽ tại 150 quốc gia với hơn 798 văn phòng toàn cầu, đảm bảo tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế.
Crowe Vietnam là đối tác chuyên môn với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, sở hữu các chứng chỉ danh giá như ACCA, ICAEW, CPA Australia và CIA, cung cấp dịch vụ đánh giá, thiết lập và nâng cấp hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ đạt chuẩn quốc tế.
Chúng tôi cung cấp giải pháp toàn diện từ đánh giá, soát xét đến cải tiến quy trình quản trị và kiểm soát nội bộ, luôn tuân thủ nghiêm ngặt các chuẩn mực nghề nghiệp, hướng tới tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực kiểm soát tuân thủ cho khách hàng.
Crowe Vietnam cam kết bảo vệ tuyệt đối thông tin khách hàng thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ và các quy trình bảo mật nghiêm ngặt, đảm bảo tính bảo mật và an toàn tuyệt đối cho các thông tin quản trị và kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp.
Là đối tác chuyên môn thuộc mạng lưới Crowe Global, chúng tôi cung cấp các giải pháp quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ và kiểm soát tuân thủ trên phạm vi toàn cầu, giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng và tuân thủ các quy định pháp lý phức tạp tại các thị trường quốc tế.
Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng các dịch vụ quản trị công ty, kiểm toán nội bộ và quản lý rủi ro với chất lượng quốc tế và chi phí cạnh tranh nhất, giúp khách hàng đạt hiệu quả tối ưu, cân đối hài hòa giữa ngân sách và chất lượng dịch vụ.
Nhân sự cấp cao
Đội ngũ nhân sự cấp cao phụ trách dịch vụ này của chúng tôi đều là những chuyên gia tư vấn có kiến thức chuyên môn sâu sắc, với những bằng cấp và chứng chỉ chuyên ngành của Việt Nam và/hoặc Quốc tế, và có bề dày kinh nghiệm phong phú ở nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau.
